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莫莉的黄金
Mollie Golden从Pure公司成立之初就在这里工作，从内部销售经理到总裁David“Hat”Hatfield的幕僚长，现在是首席运营官Paul Mountford的幕僚长。她描述了她蓬勃发展的职业生涯的演变，以及Pure公司的文化如何支持她作为父母的最新角色。
《三份职业，一家公司:我在Pure的多重角色》
Pure是如何促进你的职业发展的?
Pure希望人们接受挑战，做他们热爱的事情，即使这意味着在工作中学习或调到一个全新的部门。公司在人才方面投入了巨大的努力，并确保他们有明确的职业发展道路。我就是这样的人。
在成为Hat的幕僚长之前，我曾考虑过几种不同的途径，包括合伙人培训。但我们有一种感觉，我们需要一个进入市场(GTM)的参谋长，尽管这个角色在很大程度上仍然不明确。我知道我的技能可以帮助填补空缺，我抓住了这个机会。我不是一个异类。因为我们发展得如此之快，一直都有新的职位空缺，包括一些我们在6个月或12个月前无法想象需要的职位。
告诉我们你最初是如何加入Pure的，以及从那以后你都扮演了哪些角色。
我以前的公司已经被惠普收购了，我正在寻找一个新的创业机会。我想参与开发一些东西，Pure对闪存有一个更小、更便宜、更快、更好的愿景。
当Pure还处于隐形模式和客户的beta测试时，我被雇用负责内部销售。在最初的几年里，我管理着这个团队，在美国和欧洲、中东和非洲建立了内部销售。当时，负责GTM的Hat为我提供了扩大内部销售培训和入职培训的机会，包括整个组织中参与销售的每个人。这非常有吸引力，因为我工作中最好的部分一直是帮助人们变得更好。所以，我从内部销售转到管理销售培训和实施。
三年后，我成了保罗的幕僚长。我的角色包括直接为Paul工作和支持整个GTM领导团队。我对GTM的优先事项、项目、决策和行动进行持续的管理，并确保团队保持一致，我们对沟通和年度计划进行了深思熟虑。我还主持GTM内部会议，并帮助处理内部信息和预算。我身兼数职。
在pure，什么发生了变化，什么保持不变?
Pure已经发展到3000多名员工。我们仍然是快速和灵活的，但流程可能会比过去更长的时间。我们必须更有耐心，这让我们有机会建立更强大的运营业务，并做出更好的决策。我们所创造的文化是我们最大的一致性之一。这里的每个人都对自己的工作负责，他们对我们的公司、对我们所建立的团队的质量以及我们如何能够不断创新感到自豪。我真的很自豪，我们能够在快速增长的时期保持这种一致性。
在Pure，文化不仅仅是办公室里的滑板车、丰富的零食或冥想室。文化意味着主动承担责任，与跨职能部门的人一起工作。这是关于成为团队的一部分，坚持不懈，以创造性的解决方案迎接挑战。
你最近为人父母了。父母和家庭如何融入Pure的文化?
直到有了儿子，我才完全意识到Pure是一家真正意义上的家族企业，它的领导层懂得理解和支持我。管理者可以灵活地让员工在自己的职责范围内找到最适合自己的工作，无论是在家工作还是在业余时间工作。对于我们这样规模的公司，我们还有慷慨的育儿假政策。
在过去的几年里，我们确实改善了向父母传达我们的好处的方式。当我休完产假回来后，我和其他人一起创办了“纯洁的父母”亲和小组。我们与人力资源部门合作，确保Pure为家长提供的资源不断发展。人力资源部最近与克莱奥。提供额外的父母福利，包括产后支持和视频指导。我们希望员工知道，他们身边有一群同事，他们理解他们的经历，并在这里支持他们。
